為了更好的規(guī)范倉庫管理，促進集團各公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地進行運作，富濾盛集團總部特制訂倉庫管理專項整治工作。

專項工作開展以來集團各公司投入了大量的人力、物力、財力，對成品倉、原材料倉進行標準化、架子化、計算機信息系統(tǒng)化等管理。嚴格按照ABC管理原則，二齊、三清、四定位管理方法，先進先出管理原則及7S等管理要求執(zhí)行。

為期一個月的整治工作已然落幕，工作成績效果顯著。致使集團各公司原材料倉、成品倉全面實現(xiàn)架子化、標準化管理。倉庫現(xiàn)場標識清晰、貨物擺放整齊、美觀。更好的加強物資成本控制，提高貨物配送及裝卸效率。并進行準確的數(shù)量控制，從而大大的減少了倉儲風險，能更好的對貨物實施有效的保管。信息化管理極大的提高了倉庫人員工作效率，全面的提高了倉庫管理水平。更快捷、準確的為全國各經(jīng)銷商、客戶提供備貨、配送等服務。